Jede Stadt ist mit unterschiedlichen Wasserrisiken konfrontiert. Ein neuer Ansatz hilft den Verantwortlichen, sie zu bew?ltigen.

Der Klimawandel in Verbindung mit der raschen Urbanisierung hat zu unvorhersehbaren Regenf?llen, überschwemmungen, Dürren und anderen wasserbezogenen Schocks und Belastungen für die St?dte geführt. Da bis 2050 mit über 2 Milliarden neuen Stadtbewohnern gerechnet wird, erkennen die St?dte zunehmend den Bedarf an einem besseren Verst?ndnis der wasserbezogenen Risiken und an Instrumenten, die helfen, Ma?nahmen und Investitionen zu priorisieren, um widerstandsf?higer zu werden.

Publikation
Der Ansatz für die Widerstandsfähigkeit der städtischen Wasserversorgung
City water resilience approach

überall auf der Welt konzentrieren sich Entscheidungstr?ger auf die zentrale Rolle, die Wasser im Leben der St?dte spielt. Arup und das Stockholm International Water Institute (SIWI) haben den City Water Resilience Approach (CWRA) entwickelt, um St?dten zu helfen, die Risiken zu verstehen, denen sie ausgesetzt sind, und die Art und Weise zu verbessern, wie sie ihr Wassersystem planen, verwalten und instand halten.

Anwendung des Ansatzes

Der von The Resilience Shift und der Rockefeller Foundation finanzierte CWRA baut auf dem City Resilience Index auf und wendet dieselbe forensische Forschungsmethodik zum ersten Mal auf das Thema Wasser an. Es handelt sich um einen fünfstufigen Ansatz, der damit beginnt, die Interessengruppen einzubeziehen und zu verstehen, wie sich das zugrunde liegende Wassereinzugsgebiet zusammensetzt. Dann bewerten wir die derzeitige Widerstandsf?higkeit: K?nnte die Stadt einer anhaltenden Dürre, pl?tzlichen überschwemmungen, weiterer Stadtentwicklung oder anderen lokalen Risiken standhalten? In den Schritten drei, vier und fünf werden die Ma?nahmen geplant, die die Widerstandsf?higkeit der Wasserressourcen verbessern, relevante lokale Anpassungen entwickelt und eine überwachung eingeführt.

Unsere fünf Schritte zur Widerstandsf?higkeit von St?dten im Bereich Wasser

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    Verstehen Sie das System

    Jede Stadt ist anders, daher beginnen wir mit einer gründlichen Untersuchung, um die relevanten Schocks und Belastungen zu verstehen, denen ein Gebiet ausgesetzt ist. Wir konzentrieren uns darauf, die Antworten auf folgende Fragen zu verstehen: Wer sind die Akteure? Wer ist wirklich für das Wasser zuständig? Gibt es Interdependenzen? Und wie sieht die relevante Infrastruktur aus?

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    Resilienz bewerten

    Als Nächstes betrachten wir die bestehenden Regelungen und Praktiken. Wie wird das Wasser genutzt? Wie gut wird es verwaltet? Wir arbeiten heraus, wie die derzeitigen Stärken ausgebaut und die Schwächen überwunden werden können, um eine Ausgangsbasis zu schaffen, an der die Fortschritte gemessen werden können.

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    Entwicklung eines Aktionsplans

    Auf der Grundlage dieser Untersuchungen können wir nun einen Aktionsplan entwickeln, der die Widerstandsfähigkeit einer Stadt im Bereich Wasser stärkt. Wir berücksichtigen die erwarteten Vorteile und Kosten und setzen dann Prioritäten für die wichtigsten Projekte.

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    Umsetzung des Aktionsplans

    Jetzt ist es an der Zeit, den Plan in die Tat umzusetzen, Verbesserungen zu erzielen, die Fortschritte zu überwachen, auf den Erfahrungen anderer Städte aufzubauen und gleichzeitig die Budgets und Ressourcen effizient zu nutzen.

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    Evaluieren, lernen und anpassen

    Schließlich bewerten wir die Ergebnisse. Was hat die Stadt gelernt? Wie passen sich die Beteiligten an? Was muss sich noch ändern? Wir erfassen die Ansichten aller Beteiligten, um den Prozess in Zukunft zu verbessern.

Die CWRA wird den St?dten helfen, ihr Verh?ltnis zum Wasser zu ?ndern, indem sie die Grunds?tze der Resilienz auf die Wasserbewirtschaftung, Investitionen und andere vorrangige Initiativen anwenden.

Katrin Brümbach

Stellvertretende Direktorin für Lösungsentwicklung und Innovation für städtisches Wasser, 100 Resilient Cities

Verst?ndnis der Verantwortlichkeiten

Die vielen Interessengruppen im Wasserversorgungssystem - Versorgungsunternehmen, Regierungsstellen, Aufsichtsbeh?rden, gewerbliche Nutzer und die ?ffentlichkeit - führen oft zu einer unzureichenden Verwaltung und der Unf?higkeit, auf pl?tzliche Schocks zu reagieren. Die CWRA hilft den St?dten, sowohl die fehlende Koordination aufzudecken als auch zu verstehen, wo neue Verbindungen erforderlich sind, was zu einer besseren lokalen Verwaltung und Entscheidungsfindung führt.

So unterschiedliche St?dte wie Kapstadt, Mexiko-Stadt, Miami, Amman, Thessaloniki, Manchester, Rotterdam und Hull haben uns bei der Entwicklung dieses Ansatzes geholfen, um ihr eigenes Verst?ndnis und Management von Wasser zu verbessern. Sieben der acht St?dte geh?ren dem Global Resilient Cities Network an, das von der Rockefeller Foundation (100RC) ins Leben gerufen wurde und St?dten auf der ganzen Welt dabei hilft, ihre Widerstandsf?higkeit gegenüber physischen, sozialen und wirtschaftlichen Herausforderungen zu verbessern.

Das CWRA wird im afrikanischen Kontext weiterentwickelt. Das Africa Urban Water Resilience Program, ein dreij?hriges Programm unter der Leitung des World Resources Institute (WRI) in Zusammenarbeit mit Arup und dem Global Resilient Cities Network (R-Cities), zielt darauf ab, Wasserrisiken und Schwachstellen in sechs afrikanischen St?dten zu beseitigen, um eine wasserresiliente Erholung nach COVID-19 zu erreichen. Die St?dte Addis Abeba, Kigali und Johannesburg sind die ersten drei St?dte, die mit dieser Arbeit begonnen haben und die erste hybride pers?nliche und virtuelle Anwendung der CWRA durchlaufen haben. Die n?chsten drei sekund?ren afrikanischen St?dte werden Dire Dawa, Musanze und Gqeberha (früher Port Elizabeth) sein.

Darüber hinaus wird die CWRA derzeit in Abuja in Zusammenarbeit mit dem SIWI und der Universit?t Nottingham durchgeführt, wobei der Schwerpunkt auf naturbasierten L?sungen für die Widerstandsf?higkeit st?dtischer Gew?sser liegt.

Der City Water Resilience Approach ver?ndert die Art und Weise, wie wir an die Bewirtschaftung unseres Wassers herangehen, grundlegend. Er f?rdert die Zusammenarbeit zwischen den Interessengruppen, eine Priorit?t, die w?hrend der Feldarbeit zum Ausdruck kam.

Hardeep Anand

P.E., Stellvertretender Direktor, Miami-Dade Water and Sewer Department

Dieses Projekt w?re ohne die gesch?tzte Mitarbeit der Lenkungsgruppe nicht m?glich gewesen. Unser Dank gilt den folgenden Personen: Fred Boltz (Resolute Development Solutions), Casey Brown & Sarah Freeman (University of Massachusetts, Amherst), Katrin Bruebach & Andrew Salkin (100 Resilient Cities), Jo da Silva (Arup), Nancy Kete & Juliet Mian (The Resilience Shift), Diego Rodriguez & Maria Angelica Sotomayor (Weltbank).